Service

サービスの流れ

STEP

まずは「儲ける仕組み」＝コアの強みと勝ち筋を再確認します。
組織開発は“コスト”を要するため、経営戦略とセットでの見直しが欠かせません。

STEP

事業戦略を実行に移すための組織像を描きます。
「どんな社員が必要か？」「どんなルールで動くか？」といった全体像を設計します。

STEP

目的・目標・戦略・組織構成・業務ルール・必要能力・教育・報酬制度など、
曖昧になりがちな組織の“基礎ルール”を明文化。一貫性のある定義が信頼を生みます。

STEP

まずは管理職から。
定義された方針をしっかり理解し、自分たちが組織成長の鍵を握る存在であることを自覚していただきます。

STEP

中堅・若手に向けた基礎教育を実施。
「なぜこう働くのか」を理解することで、社員は自発的に動き出します。

「何から手をつければいいか分からない」
「とりあえず話を聞いてほしい」

──そんな経営者様に向けて、

まずは“スポットコンサル”をご用意しました。

現状の課題整理、違和感の言語化、方向性のご提案まで、2時間の対話の中で、モヤモヤをスッキリ整えていきます。

内容	・代表者様とのヒアリング（約2時間）・現状の整理と課題の仮説立て・ご希望があれば、今後の提案書をご提出します
料金	50,000円（税別）／ 2時間 ※ご希望があれば、正式なご提案書を作成いたします（追加料金なし）
お申し込み方法	下記のフォームより必要事項をご入力の上、お申込みください。ご相談内容の概要をお知らせいただけますと、より具体的なお話が可能です。