定義されていない会社は、
全員に自己判断を強制します。
自己判断が増えるほど、
社員の数だけ「自分の正義」が生まれます。
判断が揃わない会社は、必ず揉めて止まります。
誰かが悪いのではありません。
「決め方」が曖昧なまま、現場に負担が押し付けられているだけです。
まずは“詰まり点”を言語化し、3点のどこに問題があるかを切り分けます。
About us
サービス案内
傍目八目
Blog
制度や人材に関する課題を抱える
経営者の方へ向けて、
“仕組みとしての組織”をどのように整えるか
そのヒントとなるような情報を、
ブログ形式で発信しています。
現場の悩みに寄り添った切り口や
キーワードを意識しつつ、
「具体的に何をどうすればいいのか」
「制度や評価をどう整えるのか」といった
実務目線のHow to記事も交えながら、
現場視点の情報発信を行っていきます。
- 放置プレイは即退職⁉ 新人が辞めないための準備とは
桜の便りも少しずつ聞こえ始め、いよいよ新入社員を迎える季節になりました。毎年この時期になると、「どう育てればよいのか」と悩む管理職や先輩社員の方も多いのではないでしょうか。特に新人さんは、落ち着いて見えても、心の中ではさ […] - 正論部下の落とし穴。孤立する正論社員とは
ようやく暖かくなってきました。先日、墨田区の老舗で馬刺しをいただいたのですが、横溝正史原作の映画に出てきそうな昭和の佇まいに、つい食も進んでしまいました。肥ゆるのは馬だけでいいですよね。 さて本日は、悩める上司の方からの […] - 二代目社長が取り組むべき組織作りとは
Q.二代目として何からやればいいのか 後継者として中小企業の経営に携わっています。社長は父ですが、ここ数年は実質的に私が会社を動かしています。 経営をしていると悩みは多いのですが、最近特につらかったのが、信頼していた中心 […] - 管理職の役割は、誰も教えてくれない
管理職の役割とは｜経営と現場の関係 すっかり春らしくなってきました。あっという間に３月ですね。今年も1/6が終了したことになります。 新年度を控え、新入社員の研修や、自らのポジションが変る人も多いかと思います。 本日は、 […] - なぜ同期と同じ評価？ 成果を出しても報われない理由とは
Q.評価が同じなのは納得できません 中小企業で営業職をしています。新卒で入社し、四年目になりました。 先日の人事評価で、同期と同じ昇進幅・役職でした。私はこの1年、売上件数・訪問数ともに同期の1.5倍以上。 会社は普段か […]
■「鳶目兎耳」
組織づくりや支援の現場で感じたことを、コラム形式で綴っています。
支援者としての原点、考え方の裏側などにご関心ある方はこちらから。
活動報告や経歴など、プロフェッショナル向けSNSでも公開中。
ご興味いただけましたら、ぜひつながっていただければ嬉しいです。
ビズエディット
コンサルティング株式会社
〒103-0022
東京都中央区日本橋室町1丁目11番12号
日本橋水野ビル7階
営業時間：月～金（9:00-18:00）
