会社で起こる諸問題。
退職、育成、評価・・・。
誰も悪くありません。
組織づくりの知識を学ぶことで、
組織は変わります。
About us
サービス案内
傍目八目
Blog
制度や人材に関する課題を抱える
経営者の方へ向けて、
“仕組みとしての組織”をどのように整えるか
そのヒントとなるような情報を、
ブログ形式で発信しています。
現場の悩みに寄り添った切り口や
キーワードを意識しつつ、
「具体的に何をどうすればいいのか」
「制度や評価をどう整えるのか」といった
実務目線のHow to記事も交えながら、
現場視点の情報発信を行っていきます。
- 管理職の役割は、誰も教えてくれない
管理職の役割とは｜経営と現場の関係 すっかり春らしくなってきました。あっという間に３月ですね。今年も1/6が終了したことになります。 新年度を控え、新入社員の研修や、自らのポジションが変る人も多いかと思います。 本日は、 […] - なぜ同期と同じ評価？ 成果を出しても報われない理由とは
Q.評価が同じなのは納得できません 中小企業で営業職をしています。新卒で入社し、四年目になりました。 先日の人事評価で、同期と同じ昇進幅・役職でした。私はこの1年、売上件数・訪問数ともに同期の1.5倍以上。 会社は普段か […] - 「優秀すぎる社員の正体とは？ タイプ別マネジメントのすすめ」
だんだんと気温も上がり、春の気配です。そろそろ新入社員の迎える準備に忙しい部署の方も多いのではないでしょうか。今回は、〝優秀な〟方のマネジメントに関するお話です。 Q.優秀すぎる社員について 仕事は一人で何でもできて成果 […] - No.2が組織を強くする理由
「大番頭という存在を目指したい」――トヨタの近健太・次期社長が記者会見でそう語ったことが話題になりました。 この“大番頭”という言葉、昭和的で古臭い印象を持つ方もいるかもしれません。 実際、「何それ？ 番頭さんの親分？」 […] - 正論で戦うな。上司を「動かす側」になるという選択
気付けばあっという間に今年も1/12が終了です。光陰矢の如し。時代の流れに取り残されぬよう、精一杯頑張ってまいります。さて、今回は以下のようなケースについて考えてみたいと思います。 &n […]
■「鳶目兎耳」
組織づくりや支援の現場で感じたことを、コラム形式で綴っています。
支援者としての原点、考え方の裏側などにご関心ある方はこちらから。
活動報告や経歴など、プロフェッショナル向けSNSでも公開中。
ご興味いただけましたら、ぜひつながっていただければ嬉しいです。
ビズ・エディット
コンサルティング事務所
〒103-0022
東京都中央区日本橋室町1丁目11番12号
日本橋水野ビル7階
営業時間：月～金（9:00-18:00）
