Top - ビズエディットコンサルティング株式会社

定義されていない会社は、

全員に自己判断を強制します。
自己判断が増えるほど、

社員の数だけ「自分の正義」が生まれます。
判断が揃わない会社は、必ず揉めて止まります。

誰かが悪いのではありません。
「決め方」が曖昧なまま、現場に負担が押し付けられているだけです。
まずは“詰まり点”を言語化し、3点のどこに問題があるかを切り分けます。

About us

ミッション

よくあるお悩み

サービスの流れ

スポットコンサルお申込み

傍目八目

Blog

制度や人材に関する課題を抱える

経営者の方へ向けて、
“仕組みとしての組織”をどのように整えるか
そのヒントとなるような情報を、

ブログ形式で発信しています。

現場の悩みに寄り添った切り口や

キーワードを意識しつつ、
「具体的に何をどうすればいいのか」

「制度や評価をどう整えるのか」といった
実務目線のHow to記事も交えながら、

現場視点の情報発信を行っていきます。

正論部下の落とし穴。孤立する正論社員とは2026年3月15日
ようやく暖かくなってきました。先日、墨田区の老舗で馬刺しをいただいたのですが、横溝正史原作の映画に出てきそうな昭和の佇まいに、つい食も進んでしまいました。肥ゆるのは馬だけでいいですよね。さて本日は、悩める上司の方からの […]
二代目社長が取り組むべき組織作りとは2026年3月8日
Q.二代目として何からやればいいのか後継者として中小企業の経営に携わっています。社長は父ですが、ここ数年は実質的に私が会社を動かしています。経営をしていると悩みは多いのですが、最近特につらかったのが、信頼していた中心 […]
管理職の役割は、誰も教えてくれない2026年3月1日
管理職の役割とは｜経営と現場の関係すっかり春らしくなってきました。あっという間に３月ですね。今年も1/6が終了したことになります。新年度を控え、新入社員の研修や、自らのポジションが変る人も多いかと思います。本日は、 […]
なぜ同期と同じ評価？成果を出しても報われない理由とは2026年2月22日
Q.評価が同じなのは納得できません中小企業で営業職をしています。新卒で入社し、四年目になりました。先日の人事評価で、同期と同じ昇進幅・役職でした。私はこの1年、売上件数・訪問数ともに同期の1.5倍以上。会社は普段か […]
「優秀すぎる社員の正体とは？タイプ別マネジメントのすすめ」2026年2月15日
だんだんと気温も上がり、春の気配です。そろそろ新入社員の迎える準備に忙しい部署の方も多いのではないでしょうか。今回は、〝優秀な〟方のマネジメントに関するお話です。 Q.優秀すぎる社員について仕事は一人で何でもできて成果 […]