会社で起こる諸問題。
退職、育成、評価・・・。
誰も悪くありません。
組織づくりの知識を学ぶことで、
組織は変わります。
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傍目八目
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制度や人材に関する課題を抱える
経営者の方へ向けて、
“仕組みとしての組織”をどのように整えるか
そのヒントとなるような情報を、
ブログ形式で発信しています。
現場の悩みに寄り添った切り口や
キーワードを意識しつつ、
「具体的に何をどうすればいいのか」
「制度や評価をどう整えるのか」といった
実務目線のHow to記事も交えながら、
現場視点の情報発信を行っていきます。
- No.2が組織を強くする理由
「大番頭という存在を目指したい」――トヨタの近健太・次期社長が記者会見でそう語ったことが話題になりました。 この“大番頭”という言葉、昭和的で古臭い印象を持つ方もいるかもしれません。 実際、「何それ？ 番頭さんの親分？」 […] - 正論で戦うな。上司を「動かす側」になるという選択
気付けばあっという間に今年も1/12が終了です。光陰矢の如し。時代の流れに取り残されぬよう、精一杯頑張ってまいります。さて、今回は以下のようなケースについて考えてみたいと思います。 &n […] - 若手部下の指導トラブル：パワハラと叫ばれる現実
寒い日が続きます。突然の総選挙も決まり、2026年は大変な時代になりそうですね。 さて、今回は以下のようなケースについて考えてみたいと思います。 Q.部下の指導に関して。 私40代の管理職Bと申します。大卒３年 […] - プレイングマネジャー状態は、本人の問題なのでしょうか
今回は、ある現場責任者・中間管理職の方から、こんな相談がありました。 「管理業務が本来の役割なのですが、現場対応だけで月200時間ほど取られています。シフト管理や請求、事務処理が滞り、この回し方で本当にいいのか、正直、判 […] - 有休が取れないのは、管理職の責任なのでしょうか
今回は、介護施設で働く中間管理職の方から、こんな相談がありました。 「職員は計画的に有休を取得していますが、その分、勤務表の調整はすべて自分に回ってきます。このままだと、私はほとんど有休を取れません。不公平感もあり、正直 […]
■「鳶目兎耳」
組織づくりや支援の現場で感じたことを、コラム形式で綴っています。
支援者としての原点、考え方の裏側などにご関心ある方はこちらから。
活動報告や経歴など、プロフェッショナル向けSNSでも公開中。
ご興味いただけましたら、ぜひつながっていただければ嬉しいです。
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