会社で起こる諸問題。
退職、育成、評価・・・。
誰も悪くありません。
組織づくりの知識を学ぶことで、
組織は変わります。
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傍目八目
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制度や人材に関する課題を抱える
経営者の方へ向けて、
“仕組みとしての組織”をどのように整えるか
そのヒントとなるような情報を、
ブログ形式で発信しています。
現場の悩みに寄り添った切り口や
キーワードを意識しつつ、
「具体的に何をどうすればいいのか」
「制度や評価をどう整えるのか」といった
実務目線のHow to記事も交えながら、
現場視点の情報発信を行っていきます。
- 『「事業」が先か「組織」が先か？ ─社長の叫びから見えくる本質』
―売上は順調、でも人が定着しない。そんな声をよく聞きます。 ある中小企業の社長Ａさんのハナシ。 「事業は順風満帆なのに、人を増やそうと50名採用したら、半年で20名が退社してしまった…。 働き方改革？労働時間？福利厚生？ […] - もし３割の新入社員が辞めたら ──経営リスクを払拭する若手研修の新戦略
「もし、１年後に新入社員の３割が辞めてしまったら──貴社の次期プロジェクトや組織の推進力は、本当に大丈夫でしょうか？ 大学卒新規学卒の３年以内離職率は34.9％。2025年入社組の25.3％が“退職代行サービスを検討”す […] - 管理職は“翻訳者”になるべし！マネジメントとリーダーシップの使い分け３つの視点
――「現場から上がってくる声を、そのまま上層部へ伝えるだけでは不十分」。経営と現場のズレを解消し、組織を前に進めるための“翻訳者”としての役割が、管理職には求められています。 １．マネジメントとリーダーシップの違いを明確 […] - 脱・プレイングマネージャー！中間管理職が組織を動かすための３つのポイント
――「自分も現場を回さなきゃ」「成果を出さなきゃ…」そんな気持ちにとらわれて、中間管理職なのに“現場プレイヤー”から抜け出せない。それが、いわゆる「プレイングマネージャー」の罠です。 １．プレイングマネージャーが招く３つ […] - 組織コンサルティング開始のご挨拶
はじめまして。中小企業診断士・組織開発コンサルタントの長田義弘と申します。 このたび、自社サービスとして「組織コンサルティング」を正式に開始いたしました。これまで国の支援制度や各種研修を⾒つめ直す中で、“本当に社内組織を […]
■「鳶目兎耳」
組織づくりや支援の現場で感じたことを、コラム形式で綴っています。
支援者としての原点、考え方の裏側などにご関心ある方はこちらから。
活動報告や経歴など、プロフェッショナル向けSNSでも公開中。
ご興味いただけましたら、ぜひつながっていただければ嬉しいです。
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