会社で起こる諸問題。
退職、育成、評価・・・。
誰も悪くありません。
組織づくりの知識を学ぶことで、
組織は変わります。
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傍目八目
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制度や人材に関する課題を抱える
経営者の方へ向けて、
“仕組みとしての組織”をどのように整えるか
そのヒントとなるような情報を、
ブログ形式で発信しています。
現場の悩みに寄り添った切り口や
キーワードを意識しつつ、
「具体的に何をどうすればいいのか」
「制度や評価をどう整えるのか」といった
実務目線のHow to記事も交えながら、
現場視点の情報発信を行っていきます。
- プレイングマネジャー状態は、本人の問題なのでしょうか
今回は、ある現場責任者・中間管理職の方から、こんな相談がありました。 「管理業務が本来の役割なのですが、現場対応だけで月200時間ほど取られています。シフト管理や請求、事務処理が滞り、この回し方で本当にいいのか、正直、判 […] - 有休が取れないのは、管理職の責任なのでしょうか
今回は、介護施設で働く中間管理職の方から、こんな相談がありました。 「職員は計画的に有休を取得していますが、その分、勤務表の調整はすべて自分に回ってきます。このままだと、私はほとんど有休を取れません。不公平感もあり、正直 […] - 報酬制度を活用して組織力アップを実現する方法
2026年、あけましておめでとうございます。 新しい年の始まりにあたり、改めて「組織をどう成長させていくか」を考えるタイミングではないでしょうか。世間ではお年玉の話題が飛び交うこの時期――企業における“お年玉”とは何か？ […] - 「人を動かす技術」は、組織の未来を変える
年の瀬を迎え、日々の業務も慌ただしさを増すなか、読者の皆さまにおかれましては、一年の締めくくりと新年への助走に余念がないことと存じます。 そんな節目のタイミングで、今回お届けしたいテーマが「人を動かす技術」です。これは単 […] - 本気で「人を育てる」会社が、なぜ強いのか？
この時期、街は最も賑やかに色づく季節です。新入社員の入社から半年以上が経過し、組織の空気が少し変わる頃かもしれません。人材育成について、改めて悩み始める経営者や管理職の方も多いのではないでしょうか。特に、部下を持つ立場に […]
■「鳶目兎耳」
組織づくりや支援の現場で感じたことを、コラム形式で綴っています。
支援者としての原点、考え方の裏側などにご関心ある方はこちらから。
活動報告や経歴など、プロフェッショナル向けSNSでも公開中。
ご興味いただけましたら、ぜひつながっていただければ嬉しいです。
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