管理職

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形骸化した管理職の“あるある”と対策

「最近、若手が育たない」  「現場の雰囲気が何となく沈んでいる」  そんな相談を受けることが増えてきました。 社員数が20名を超えるあたりから、  組織には“目に見えない停滞”がじわじわと始 […]

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管理職は“翻訳者”になるべし!マネジメントとリーダーシップの使い分け3つの視点

――「現場から上がってくる声を、そのまま上層部へ伝えるだけでは不十分」。経営と現場のズレを解消し、組織を前に進めるための“翻訳者”としての役割が、管理職には求められています。 1.マネジメントとリーダーシップの違いを明確 […]

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脱・プレイングマネージャー!中間管理職が組織を動かすための3つのポイント

――「自分も現場を回さなきゃ」「成果を出さなきゃ…」そんな気持ちにとらわれて、中間管理職なのに“現場プレイヤー”から抜け出せない。それが、いわゆる「プレイングマネージャー」の罠です。 1.プレイングマネージャーが招く3つ […]

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