正論部下の落とし穴。孤立する正論社員とは新着!!
ようやく暖かくなってきました。先日、墨田区の老舗で馬刺しをいただいたのですが、横溝正史原作の映画に出てきそうな昭和の佇まいに、つい食も進んでしまいました。肥ゆるのは馬だけでいいですよね。 さて本日は、悩める上司の方からの […]
二代目社長が取り組むべき組織作りとは
Q.二代目として何からやればいいのか 後継者として中小企業の経営に携わっています。社長は父ですが、ここ数年は実質的に私が会社を動かしています。 経営をしていると悩みは多いのですが、最近特につらかったのが、信頼していた中心 […]
管理職の役割は、誰も教えてくれない
管理職の役割とは｜経営と現場の関係 すっかり春らしくなってきました。あっという間に３月ですね。今年も1/6が終了したことになります。 新年度を控え、新入社員の研修や、自らのポジションが変る人も多いかと思います。 本日は、 […]
なぜ同期と同じ評価？ 成果を出しても報われない理由とは
Q.評価が同じなのは納得できません 中小企業で営業職をしています。新卒で入社し、四年目になりました。 先日の人事評価で、同期と同じ昇進幅・役職でした。私はこの1年、売上件数・訪問数ともに同期の1.5倍以上。 会社は普段か […]
「優秀すぎる社員の正体とは？ タイプ別マネジメントのすすめ」
だんだんと気温も上がり、春の気配です。そろそろ新入社員の迎える準備に忙しい部署の方も多いのではないでしょうか。今回は、〝優秀な〟方のマネジメントに関するお話です。 Q.優秀すぎる社員について 仕事は一人で何でもできて成果 […]
No.2が組織を強くする理由
「大番頭という存在を目指したい」――トヨタの近健太・次期社長が記者会見でそう語ったことが話題になりました。 この“大番頭”という言葉、昭和的で古臭い印象を持つ方もいるかもしれません。 実際、「何それ？ 番頭さんの親分？」 […]
正論で戦うな。上司を「動かす側」になるという選択
気付けばあっという間に今年も1/12が終了です。光陰矢の如し。時代の流れに取り残されぬよう、精一杯頑張ってまいります。さて、今回は以下のようなケースについて考えてみたいと思います。 &n […]
若手部下の指導トラブル：パワハラと叫ばれる現実
寒い日が続きます。突然の総選挙も決まり、2026年は大変な時代になりそうですね。 さて、今回は以下のようなケースについて考えてみたいと思います。 Q.部下の指導に関して。 私40代の管理職Bと申します。大卒３年 […]
プレイングマネジャー状態は、本人の問題なのでしょうか
今回は、ある現場責任者・中間管理職の方から、こんな相談がありました。 「管理業務が本来の役割なのですが、現場対応だけで月200時間ほど取られています。シフト管理や請求、事務処理が滞り、この回し方で本当にいいのか、正直、判 […]
有休が取れないのは、管理職の責任なのでしょうか
今回は、介護施設で働く中間管理職の方から、こんな相談がありました。 「職員は計画的に有休を取得していますが、その分、勤務表の調整はすべて自分に回ってきます。このままだと、私はほとんど有休を取れません。不公平感もあり、正直 […]