サービスの流れ
「見える化」から再構築まで。
5ステップで伴走します
組織は、正論だけでは動きません。
まず“詰まり点”を定義し、3点（ルール／フルマネ／運用摩擦）のどこに原因があるかを切り分けます。
STEP
事業戦略の確認・再定義
「何を守り、何を捨てるか」を整理し、組織づくりの前提を揃えます。
STEP
組織設計（役割・権限・決裁）
誰が何を決め、何を背負うのか。判断が揃う骨格を設計します。
STEP
ルールの定義（評価基準／会議体／運用）
曖昧な基準を言語化し、現場が迷わない状態をつくります。
STEP
フルマネージャー育成（管理職の機能化）
プレイヤー兼任ではなく、管理として機能する状態へ整えます。
STEP
全社運用の定着（教育・点検）
運用摩擦（他責化・対立）が増える構造を見直し、継続できる形にします。
まずは「現状の整理（定義）」から始めませんか？
「何から手をつければいいか分からない」
「とりあえず話を聞いてほしい」
そんな状態のまま、対策に走ると遠回りになります。
2時間の対話で、現状の“詰まり点”を言語化し、次の一手を整理します。
（売り込みではなく、整理の場です）
| 内容 | ・現状の棚卸し（詰まり点の言語化） ・3点（ルール／フルマネ／運用摩擦）での切り分け ・優先順位と次の一手の提案 ・ご希望があれば、今後の支援案の提示（押し売りはしません） |
| 料金 | 50,000円（税別）／2時間 ※必要な場合は、正式な提案書を作成します（追加料金なし） |
| お申し込み方法 | フォームより必要事項をご記入の上、お申込みください。 相談内容の概要を添えていただくと、より具体的に整理できます。 |
ビズエディット
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