2025年7月
形骸化した管理職の“あるある”と対策
2025年7月27日
「最近、若手が育たない」 「現場の雰囲気が何となく沈んでいる」 そんな相談を受けることが増えてきました。 社員数が20名を超えるあたりから、 組織には“目に見えない停滞”がじわじわと始 […]
パート比率8割の組織に未来はあるか? 拡大前の人材戦略を考える
2025年7月20日
先日、ある地方の事業者から相談を受けました。 業績はようやく黒字化。赤字体質から抜け出し、今期も見込みは悪くない。自治体からも「地域の需要に応えるため、施設を増やせないか」と声がかかるほど。いよいよ次のステージ、という […]
『「事業」が先か「組織」が先か? ─社長の叫びから見えくる本質』
2025年7月13日
―売上は順調、でも人が定着しない。そんな声をよく聞きます。 ある中小企業の社長Aさんのハナシ。 「事業は順風満帆なのに、人を増やそうと50名採用したら、半年で20名が退社してしまった…。 働き方改革?労働時間?福利厚生? […]
もし3割の新入社員が辞めたら ──経営リスクを払拭する若手研修の新戦略
2025年7月7日
「もし、1年後に新入社員の3割が辞めてしまったら──貴社の次期プロジェクトや組織の推進力は、本当に大丈夫でしょうか? 大学卒新規学卒の3年以内離職率は34.9%。2025年入社組の25.3%が“退職代行サービスを検討”す […]