組織の中で必要とされる人材になる方法
長田義弘「もう転職したい」「また違う会社でやり直そうかな」――。
最近のニュースでは、「転職を前提にキャリアを考える若者が増えている」と目にします。
もちろん、ブラックな職場から脱出するための転職なら、誰もが賛成するでしょう。スキルアップや収入面など、事情は様々です。
ですが、私はあえてこう言います。 「転職しないに越したことはない」と。
なぜなら、多くの転職は“人生の仕切り直し”にはならないからです。かく言う私自身も、これまで正社員・契約社員・個人事業主・アルバイトと、さまざまな雇用形態を経験してきましたが、転職を重ねて収入が劇的に上がったという実感は、残念ながらありません。（私だけかもしれませんが・・・）
プレイヤーとしての限界
転職を繰り返す人の多くが見落としている視点――それは、「人間は老いる」という事実です。
若いころは、多少無茶をしても乗り切れる。瞬発力で勝負できる。けれど40歳を超えると、（若い時は想像できませんでしたが）体力も集中力も、若い頃と比べ、着実に落ちてきます。（まずは視力の衰え！）
にもかかわらず、「まだまだ現場で戦える」と思い込んでいるプレイヤー型社員は少なくありません。そして多くの企業は、そのプレイヤーを年齢相応の給与で雇い続けることに違和感を抱き始めます。「ベテランなのに若手と同じような仕事しかできない」 「むしろ若手の成長を妨げているのでは」「若手と同じ仕事に高い給与は払えない」――そんな空気が生まれてしまうのです。
試しに求人広告をご確認ください。ある一定の年齢を超えると、現場仕事の求人は見つからないはずです。
“管理職＝罰ゲーム”という誤解
一方で、企業が本当に必要としている人材像は明確です。
「部下を育て、チームを回し、組織を動かせる人」＝管理職です。
にもかかわらず、“管理職＝罰ゲーム”という印象を持つ人が多いのは、なぜでしょうか。
それは、多くの企業、とりわけ中小企業では、“管理職が何をすべきかを誰も教えてくれない”からです。
教えてくれないから、これまでの拙い経験・我流で取組む。ある人は一人で抱え込み、ある人は体育会系時代のノリを持ち込み、上意下達全開、そしてある人は現場の仕事に逃げてしまう・・・。これでは組織がうまく行くはずがありません。
ただし、それは逆に言えば、「管理職という役割をきちんと理解し、機能できる人材は、どの企業でも重宝される」ことを意味しています。
管理職は“特権”である
マネジメントの仕事は、ただの“管理”ではありません。
組織の戦略を考え、部下と信頼関係を築き、時には新しい事業を立ち上げる。そうしたプロセスを経て、組織に影響を与える存在になる。 これは、AIにも代替できない、“人間”だからこそできる仕事です。
だからこそ、マネージャーは会社にとって最も価値のあるポジションになりうるのです。
たとえば私が提供している組織コンサルティングでも、「プレイヤーからマネージャーへ」をテーマに、リーダーの役割を体系的に学び、実践に落とし込む研修を行っています。
そして、そこで得られるスキルや視点は、そのままキャリアの価値へと転換され、市場価値を高めていきます。
キャリアの終着点としてのマネージャー
最終的に、企業が求める人材像は「組織をつくれる人」です。
実務ができるだけでは、もう評価されない。
ましてや年齢とともにパフォーマンスが落ちるプレイヤーでは、組織の中で生き残ることは難しい。居場所は確実に狭まっていきます。
だからこそ、マネージャーとしての視点を持ち、経験を積むこと。
それこそが、会社の中で居場所を確保し続ける最も有効な手段であり、同時に転職市場でも通用する「武器」となります。（もちろんこちらで提供するコンサルティングは、今の会社に残っていただくためのコンサルティングです！）
あなたは、自分のキャリアの延長線上に「管理職」という道を描いていますか？
それとも、今の仕事を惰性でこなしていませんか？
もし後者であるなら、今こそ変化のタイミングかもしれません。
一緒に、組織の未来を担うリーダーとしての一歩を踏み出してみませんか。
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ビズ・エディット コンサルティング事務所 
