社内の摩擦は動物タイプで見えてくる

オフィスはサファリパーク？　「キツネ型社員」が感じる職場の違和感

「どうして、あの人の話には納得できないんだろう？」

「なぜ、あんな曖昧な指示でみんな動けるの？」

「もっとロジカルに話してくれたら…」

こんなモヤモヤを抱えながら働いているあなた、もしかすると“キツネ型”かもしれません。

私は組織コンサルタントとして、これまで数多くの企業を見てきました。そして一つの事実に気づきました──人にはそれぞれ“思考と行動のクセ”があり、それは仕事のスタイルにも影響を与えているということです。

「キツネ」とは何者か？ ソーシャルスタイル理論で見る“思考派”の特徴

産業心理学者のデビッド・メリルらが提唱する「ソーシャルスタイル理論」では、人の行動傾向を「ドライバー（行動派）」、「エクスプレッシブ（感覚派）」、「エミアブル（協調派）」、「アナリティカル（思考派）」の4つのタイプに分けて捉えます。その中で “アナリティカル型”には、以下のような傾向があります。

- 物事を論理的に考える

- 感情よりも事実を重視する

- 何かを決める前に、慎重に情報を集めて検討する

- 約束や決断に慎重で、確実性を重視する

- 「正しさ」や「納得感」にこだわる

これの特徴を動物に準えて、「キツネ型」と呼びます。キツネ型の人にとって「ちゃんと筋が通っているか」「なぜそれをやるのか」が非常に重要なのです。

「ノリと勢い」が苦手。キツネ型が職場で感じやすい“壁”

私自身も、この「キツネ」タイプに分類されます（汗）。かつて会社員だった頃、上司の“思い付き型”や“朝令暮改型”の言動に、何度も違和感を覚えた記憶があります。

「それって、ちゃんと考えた上での判断なの？」

「もっとシミュレーションしてから決めた方が良くない？」

でも、周囲はすでに走り出していて、私だけが立ち止まっていた。結果として、「慎重すぎる」「反応が遅い」と見られがちでした。

なぜ摩擦が生まれるのか？──キツネ型と職場の“ズレ”

キツネ型は、感情に訴えるリーダーシップや、雰囲気で動く組織にはなじみにくいことがあります。「正しさ」や「根拠」を重視するため、他のタイプとすれ違いが起こることも。

特に「曖昧な期待」「根拠なき楽観論」には強いストレスを感じやすく、「この人、本当に考えてるの？」と疑念を持つことすらあります。

しかし、これはキツネ型の“悪いクセ”ではありません。むしろ、組織にとっては非常に貴重な存在なのです。

キツネ型が活躍するには？──組織ができる工夫

キツネ型の人が力を発揮するのは、他のタイプの人がそれぞれの特性を理解することが必要です。「あの人は何型だっけ!?」　知っているのと知らないのでは大きな違いです。考え方や異なっても腹も立ちません。ならばこういうアプローチだな、と建設的な考えにシフトできます。

また、キツネ本人が周囲と良い関係を築くためには、「相手がどんな価値観で行動するのか？」考えることが大切です。感情で動く人や、直感を大事にする人の価値観を受け入れつつ、自分の強みを活かす。それがキツネ型の戦い方です。

まとめ：「キツネである自分」を誇っていい

論理を大切にし、納得感にこだわるキツネ型の人は、組織に“冷静さ”や“正しさ”という視点をもたらしてくれます。周囲とすれ違っても、自分の価値を見失わないでください。

そして、もし「キツネ型の部下」や「キツネ型の上司」がいたら、その人の視点にもう少し耳を傾けてみてください。そこには、組織の成長に必要なヒントが隠れているかもしれません。

組織コンサルティングで「ソーシャルスタイル」を取り入れたい方へ

本記事で紹介した「キツネ型」以外にも、職場にはさまざまなスタイルの人が存在します。当事務所では、こうしたスタイルを踏まえた研修・組織コンサルティングを提供しています。

「社員同士の理解を深めたい」「管理職育成に課題がある」と感じる方は、ぜひお気軽にご相談ください。